為促進(jìn)沂源公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步幫助沂源公司理順工作思路，10月15日上午，由齊魯水務(wù)集團(tuán)董事長公培山帶隊(duì)，采取查、看、問、聽的方式，對沂源公司開展“查體式”調(diào)研。沂源公司董事長孫玉國陪同調(diào)研。

調(diào)研中，孫玉國同志代表沂源公司對第三季度工作進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)工作、黨建工作、存在問題及第四季度工作計(jì)劃等進(jìn)行匯報(bào)，并對全年工作總體經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行預(yù)判。

公培山同志在聽取完匯報(bào)后，對孫玉國新上任一個月的成績表示肯定，并對下步工作提出了幾點(diǎn)具體要求：

一是開源增收，墾新田、增利潤。年度工作僅剩一個季度，沂源公司能否扭虧增盈，“開源增收”是重要一環(huán)，沂源公司應(yīng)從當(dāng)?shù)氐耐獠啃蝿莩霭l(fā)，積極與縣政府對接協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)卮蝽憽八l(fā)”品牌。

二是節(jié)支控本，精細(xì)化、科學(xué)化。污水處理廠項(xiàng)目，營業(yè)收入每年差距不大，所以要從“節(jié)支控本”上下功夫，每一個操作流程都要精細(xì)化，加藥量、設(shè)備維護(hù)等問題要實(shí)行科學(xué)、智能化管理。

三是對標(biāo)管理，找差距、補(bǔ)短板。對標(biāo)管理工作，不僅僅局限于污水處理技術(shù)上，包括廠區(qū)環(huán)境、廠容廠貌、人力資源管理等等都可以對標(biāo)學(xué)習(xí)，經(jīng)常向昌樂公司、鄒平公司取取經(jīng)，找找差距，補(bǔ)補(bǔ)短板，工作中要不斷拓寬視野、提升境界，增強(qiáng)戰(zhàn)略研判的科學(xué)性和主動性。

四是安全生產(chǎn)，控質(zhì)量、促發(fā)展。安全生產(chǎn)工作，不單單指人員安全、設(shè)備安全，產(chǎn)品的質(zhì)量問題更是安全生產(chǎn)工作中重要的一環(huán)。污水處理廠的產(chǎn)品就是處理后的污水，沂源公司要真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)安心，讓百姓放心。

下一步，沂源公司將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝神聚力，對于具體工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精雕細(xì)刻，為齊魯集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、扭虧增盈提供強(qiáng)有力的支撐。(周森 供稿）